哪怕不是老板，也是大股东。　　　　从原料采购，餐饮收银，进销存系统，佣金模式，房租房东合作入股，装修宣传等等。

一系列命脉，都掌握在吃了么手里，合作个屁啊，哪怕偷偷私下合作，回头原料消耗一查，你自己吃了？

之所以选择从石记食味鲜开始，更多是因为出于现实角度出发。

第一是大众餐饮店涉及的数量更多，更繁杂，还因为每个店都是不同的老板，谈起来天长日久，人家还未必愿意合作。

第二点，吃了么人手不够多，管理团队建设没到位，餐饮店计划前期核心，除了前端工作，采购环节也非常重要。

这里面涉及的资金安排，很容易滋生各种问题，大城市的菜贩子，可不是自家种菜拿出去，卖掉换钱那么简单。

再加上最重要的一点，房东谈合作入股，最起码要保证一点，那就是拿到手的收益，不能比目前低。

最简单的例子，房东有个60平临街商铺，现在租给餐饮店，每个月收租6000。

吃了么谈合作入股，照样6000是不行的，因为公司合作，要缴税啊！

起码要保证人家税前八千以上才行，这一点，吃了么已经预计到，并在上午大佬视察时，做过单独汇报。

大佬略微一问，非常感兴趣，同行的其他部门领导也很开心啊！

支持，必须支持！！！

这是利国利民的大好事啊，通俗点讲，假设原本有一万家门店出租，每个月房租收入三千万，一年3.6个亿。

但这部分，它是基本不缴税的，尤其是个人房东，不申报就没人查。

现在吃了么执行这个计划后，是公司经营行为，哪怕按税收减免，个人房东以投资入股，折算成本。

那每个月20%个人所得税，和减去成本（即房屋购买价格做商用每个月成本，大致是这样，具体实施认定更繁琐）的利润部分，是不是得按时纳税？

再加上门店经营收入，又是一大笔税收，谁会嫌钱多？

当然，具体按额定还是差额征收，收多少比例，都还需要双方反复讨论修改，收多了，吃了么无利可图。

收少了，相关部门也不乐意，看玩笑呢，这一万家店，再差一个月也能贡献上千万吧？

一年下来就是上亿，再加上上游采购菜品要开发票，下游吃了么订单税收收入，光魔都一个地方，做好了一年三五个亿都有可能。

更别提吃了么总部就在魔都，届时发展起来，搞不好能做成民营企业税收前十。

画大饼，不！

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