大厂。

但在社交，游戏领域，腾达网亦才是当之无愧的老大。

潮州粥的地盘，岂容他人酣睡，小马哥出手，分分钟让王公子回家玩泥巴。

顺丰的电商之路，从一开始就走的极不顺利。

中途依靠生鲜水果即时配送，有过短暂辉煌，但很快被反应过来的电商，打的溃不成军。

顺丰在电商领域的投入具体有多少，没人知道。

但外界普遍认为，11-15这五年被认为是顺丰迷失的五年，主营业务增长速度相比于三通一达。

简直可以忽略不计。

10年营收就超120亿，利润飞速增长的顺丰，一头扎进这个大泥潭无法翻身。

一向拒绝外来投资的它，12/14年甚至数次需要靠资本输血救命。

不过做的好与不好，全靠同行衬托。

顺丰迷茫，对手更烂。

整整五年，竟然没有一家企业愿意脚踏实地的做服务，三通一达和百代，沉浸在电商高速增长的温柔乡里不肯醒来。

阿狸的菜鸟看起来更像个笑话，加盟制收加盟费的资本运作，本质上和奶茶店扩张有什么区别？

无非奶茶店卖设备卖的更贵而已。

唯一在努力的京东，又受制于主营业务限制，随着电商销售规模不断扩大。

有限的资金，必须优先保障供应体系建设，根本没有余力让京东物流对外扩张。

等到18年彻底站稳脚跟，回过头来扶持京东物流和顺丰竞争时，最佳风口已经过去，花再多钱都难以跟上竞争对手发展速度。　　　　不过谁让李泽华来了呢。

蜂鸟横空出世，随着快递业务的发展，营收规模开始迅猛增长。

又不用承担仓储物流基地建设，和车辆等重资产投入，后续随着揽收配送量增加，盈利根本没处花。

他早就盘算好，快递公司不做的，他来做，不就是买货运飞机嘛。

等二维码推广开，马上着手安排升级改进系统，一步步提升服务质量。

总之顺丰不合作，有的是企业肯合作，今后的快递中高端市场，必然有蜂鸟的一席之地。

留给顺丰的时间，不多了……

下午拉上淡马锡两位大佬，一起登门拜访，第一次见到王蔚时。

他仍旧是这个态度，不卑不吭，冷静应对。

因为一家企业未来发展的方向，都是有迹可循的。

王蔚同样明白这个道理，所以对蜂鸟一开始抱有很大敌意，对其伸出的橄榄枝不闻不问。

随着拼夕夕电子

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