的手机设计还是有相当大的可取之处的，不少人也会喜欢，算是填补这个比较小众的细分市场的市场空白。

有人戏言ov是一手抄智云，一手抄水果！

而他们这个策略是非常成功的！

动不动六五六千，甚至七八千的智云s系列，不是谁都能买得起的，尤其是中低收入群体只能看着羡慕。

同时水果虽然在国内买不到，但是作为世界第二大手机厂商，和智云s系列打的有来有回的高端机型，其实在国内名气也不小，媒体也经常报道……哪怕大多时候是作为智云的陪衬。

而这个时候，ov则是拿出来一款和智云s系列高度类似的手机，只需要两三千元，再加上线下渠道销售员的高额提成所带来的推销积极性，然后消费者往往就会被忽悠晕头，稀里糊涂的买了个‘ov版智云s15max’！

又或者拿出来一款水果旗舰高仿版对着消费者说，你看，这是什么，水果手机啊，在国外卖的可好了，这可是能够和智云s系列打擂台的手机，能不好吗，但是这手机国内是买不到的，我这呢，有个和水果差不多的手机，你要不要弄一台来，只要两千多，便宜的很。

高度模仿碰瓷，加上线下渠道的强悍实力，使得这家手机厂商迅速崛起，而且它还不是依靠什么低端机型崛起的，而是走中端路线，并且迅速进入高端领域。

销量不错，营收高，利润也高！

也是国内少数能够进入三千元以上高端市场的厂商！

大米的雷布斯看了都得流口水：三千元的价位啊，他也很想要啊……可惜，大米玩了多年的极致性价比，重点经营线上，此外过分重视科技爱好者，年轻男性市场，导致他们的性价比品牌属性过于深入人心。

一旦把自己的产品贴上性价比的标签，也别指望玩品牌溢价了……性价比品牌，冲击高端的时候往往会遭到质疑甚至老用户的抛弃！

然后就陷入了很尴尬的状态！

其他品牌的用户，觉得你低端，不搭理你。

自己品牌的老用户，觉得你没有性价比了，是背叛了自己……老子就是看不惯智云等品牌高价低配，这才卖你的性价比手机，你现在不玩性价比了，我自然也抛弃你了。

因此大米的高端之路，很难，远比华威和ov以及威酷电子更难……这是品牌定位带来的巨大负面效果，想要抹除这个负面效果，不是那么容易的。

唯一可行的路子，大概就是等这些极致性价比的年轻用户长大，等他们工作了，逐渐成为了中年人，口袋钱也多了，再来冲击高

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