第876章太阳能到户

也是因为在欧盟启动欧洲稳定机制（esm）之后，欧洲的经济将触底开始复苏，因此巴伦控制的资本和公司，也将继续扩大在欧洲的投资。

包括卡文迪许资产管理公司通过收购欧陆联合银行之前在次贷危机后的涉及房产抵押的不良资产，从而进入德国的房产租赁市场。

并且argos零售集团，也会继续完善在西欧的销售网络，并且将他们的服务覆盖整个欧洲。

特别是在欧洲经济情况并不算好的国家，比如说希腊、爱尔兰、西班牙等国家，argos零售集团的发展也是不错的。

毕竟通过argos在华夏、西非越来越完善的供应商体系，他们的许多自营品牌的产品，性价比在欧洲都是非常高的。

特别是argos.com上的小家电，因为argos零售集团的控股公司是苏泊尔的控股方，这家华夏公司得到了他们的技术、资金以及销售渠道的全方位支持，发展极快。

最初的时候，苏泊尔的小家电在欧洲市场使用的是argos自营品牌的名义出售，现在他们的苏泊尔（supor）品牌在欧洲也已经颇具知名度，销量逐年上升。

不但是通过argos零售集团进入欧洲市场，苏泊尔小家电在非洲也去，特别是西非，也颇受欢迎。

众所周知，影响非洲的电器普及的最大阻碍，并不是他们的低收入，而是那里许多地区电力设施的部署。

毕竟收入低，也是可以有廉价电器的选择的，但通不了电，那么即便是买了电器，也只能当做摆设。

华夏也是在1987年实现乡乡通电之后，到了2006年成功的解决了最后一家无电户的问题之后，才达成家家通电的。

即便是非洲发电量最高的国家——南非，到2011年依然有300万人口没有通电，这还是被称为“发达国家”的情况。

而原时空一直到2020年，整个非洲通电的人口也仅仅占到10%……

即便是科洛，因为拥有整个西非最优的港口，以及储量丰富的海上油气资源，被称为“西非科威特”，政府资金相对比较充裕，并且在持续的进行基建投资，但根据相关的统计数据，目前依然有超过30%的家庭没有通电。

这些家庭所住的地区都是相对比较偏远，在当地设立发电厂以及配电网络的经济效益极低。

也是为此，西非洲集团同科洛政府合作进行了“太阳能到户”计划。

由西非洲集团和科洛产业投资基金共同出资成立了西

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