）子公司e.onuk、苏格兰电力、法国电力（edf）子公司edfenergy、南苏格兰电力公司（sse）以及联合电力集团（原英伦配电公司）。

一直以来，“六大”在英伦市场的占有率高达90%至95%。

英伦六大能源供应商中的苏格兰电力（scottishpower）和南苏格兰电力公司（sse）主要市场都在苏格兰地区，不要以为sse的名字是南苏格兰电力公司，就以为它们的市场在苏格兰南部，事实上……

苏格兰电力公司主要服务苏格兰中部和南部地区，而南苏格兰电力公司则主要服务苏格兰北部地区。

目前南苏格兰电力电力公司的市值在64亿英镑左右，联合电力集团的出价，可以说给出了将近15%的溢价，还是非常具有吸引力的。

毕竟随着之前国际能源价格的升高，加之英伦对电力价格规定有最高限价，这令包括南苏格兰电力公司在内的许多电力公司的盈利能力都出现了降低——即便是能够同英伦能源市场监管机构（ofgem）就电价限价进行谈判，但在需要考虑民众接受程度的前提下，其利润也开始被挤压。

目前英伦竞争与市场管理局（cma）已经公开表示，将审核联合电力集团对南苏格兰电力公司的收购，评估其是否构成垄断。

如果英伦竞争与市场管理局能够对这笔交易进行放行，那么联合电力集团将会在两個月内完成对南苏格兰电力公司的收购，到时候联合电力集团下属的英伦分公司英伦电力公司在英伦市场的占有率将达到40%！

当然，前提是cma能够通过这一次收购才可以，可以说这种体量的收购，对于之前鼓励充分竞争的英伦“自由化市场”的理念是一次挑战。

不过相应的，在最近《泰晤士报》也刊发了一篇名为《英伦电力私有化改革的措施是否成功？》的文章，对英伦自撒切尔夫人针对电力私有化改革以来的一些情况进行了总结，其中就指出了在这二十多年的改革中，出现的一些问题。

其中就包括以下几点：

一是工程师减少了，电网企业为了提高效率降低成本，大量裁减了人员，导致工程师数量不足，更没有富余的工程技术人员参与政策制定；

二是参与国际合作和技术研究的投入减少了，英伦在国际电工领域的技术优势逐渐失去，这与参与不足有关；

三是缺乏系统视角，了解整个电力行业如何运作的年轻一代专家人才几乎没有了，拆分后，企业只顾自己一块业务，没有机会培养具有全局视角的

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