妈们出国旅游，去了商场，然后就像疯了似的开始抢购，宛若蝗虫席卷，震惊全球。

就跟校内网抢购潮似的，有没有需求不重要。没用也得买，哪怕买的大部分产品都是中国制造，也得买。因为太便宜了，抢到就是赚，马桶盖也得买。

像茅台、海尔、格力、康佳、长虹这些国企性质的企业，有官方背书，负面舆论会被控制。

可是2009年的时候，清了一批企业蛀虫，大大的削减了运营成本，却得罪了一大批人。

从那以后，没有了国企色彩，变成了实实在在的民企了，也就没有了官方保护。然后就出大事了，各种各样的不利舆论此起彼伏。

正如社会心理学说的那样，群体无知，个体有知。当群体的盲从意识淹没了个体的理性，原本独立的理性就会被群体的无知疯狂所淹没。

再加上某些特殊的舆论引导，联想的品牌形象就会一落千丈。

贺阳当然不知道未来会发生的事，可他从管理的角度分析，联想的pc项目，运营成本占比高达15%，简直荒唐透顶。不彻底解决，企业管理一定会出大问题。

周不器摆了摆手，这事水太深。连柳老总这个级别都陷进去不能自拔了，他这个小辈的还是假装不知道的为好。

“经销商成本呢？这才是大头吧？”

“嗯，30%左右吧。基本上联想的电脑，利润就是10%左右，跟同行业持平。”

“嗬！我就知道！”

周不器心头冷笑。

这年头，传统的经销模式才是最大吸血狂魔，疯狂的抬高物价。

等到了后来，电商做起来，算是真正的改变了行业格局，极大的提升了社会效率、压低了社会成本。

比如，被骂成最黑心的苹果手机，物料成本也要35%左右。可新环境下的经销模式，可以让苹果公司在这一环节极大的压缩开支，从而获取巨额利润。

国内的手机品牌就很有良心了，华为手机的物料成本，能达到50%左右。小米更夸张，物料成本可以达到75%。一款3999元的手机，光是物料成本就超过3000块，最后还能有3%左右的利润空间，可见管理水平之高、运营成本之低。

周不器眯起眼睛，冷冷的道：“对标联想，30%的经销商成本，取消！15%的设计和宣传成本，也可以取消！”

“啊？”

贺阳微微一愣，没太听明白他在说什么。

“你觉得做电子产品项目，正常的运营成本是多少？”

“5%是平均线，做的好了…

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