理体系，包括曾厂长在内，人人都要参加再培训。听起来挺简单的，五个词而已，清扫、清洁、整顿、整理、素养。景生和斯江也都参加了。

曾厂长私下跟景生提意见：“这个清扫清洁整顿整理，听起来不都一样嘛，车间怎么可能分分钟都清清爽爽呢，对伐？大家要做生活的呀，再说了，扫来扫去有撒意思呢，能多出点货还是质量能再好点？日本人是日本人的方法，阿拉上海宁，没必要学伊拉，形式主义要不得。”

景生想了想：“我看符经理是有一桶水的，既然请了他，至少要给他一段时间试试看。现在的秋冬款呢，针织衫绒线衫都在五和做，剩下的款式产量压力不大。”

曾厂长又说工人情绪不大好，服装加工一道道工序紧迫盯人，一天下来紧张得要命，还要培训，要改变原来的操作习惯，不太能适应。

景生笑了：“有点情绪很正常，不过我看也有一些人很积极的，不是都说工具定点位置后操作顺手了不少？速度更加快了。我买了两本关于5s管理的书，才看了一点，觉得很有意思。要不你也看看？”

曾厂长只好嘟哝了几句算数。

第二天曾厂长又来找景生：“顾总啊，工人们反映说，水杯和饭盒子都不许放在车间里，实在太不方便了。”

符元亮正在和景生排新的三日生产计划，闻言头一抬：“平车那边的小门出去就是茶水间，各个岗位的休息时间都固定好了，水杯和饭盒必须统一放置。”

曾厂长为难地说：“这个茶水间靠近厕所不大好吧？”

符元亮笑了笑：“这样才没空嘎讪糊，现在各个工序之间还经常存在有人没货或者有货没人的情况，有改进的空间。”

随着5s的推进，曾厂长天天都有若干问题来找景生商量，一会儿是仓库里几年前剩下的一些辅料竟然被符元亮拿出去卖掉了，万一明年后年有能派上用场的呢？到时候再去采购，万一碰上原材料涨价了呢？占了那么小的一点地方也不行，浪费，没远见。一会儿是车间里有一包春节后裁片和半成品，竟然被他直接当垃圾丢掉了。

“小符这样自说自话怎么行呢？当时我们还商量过的对吧？当然应该留下来了。”

但是景生无条件地站在符元亮这边，笑眯眯地说他更先进更专业，大家都要服从安排听指挥。王主任来了两趟，话没出口就被景生拉出去看新厂房了。随后在外头一句话就把王主任堵了回去。

“他来了两个礼拜，产能同比提升了15%，损耗少了10%，质检次品率降了1%。用人不疑，疑人不用。黄

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