应用案例。他研究那些国际上着名的未破案例如开膛手杰克案件等，分析其中的难点以及现代技术可能对这些案件带来的新突破方向。他还报名参加了一些线上的刑侦课程，与来自不同地区的警界同行交流学习。通过这些学习，他不断充实自己的知识体系，希望能够在未来无论是继续在刑侦领域还是回到交警岗位，都能够更好地发挥自己的作用。

在应对领导方面，徐麟深知自己的行为和决策需要符合警局的整体利益。他主动向上级领导提交了一份详细的报告，报告中不仅阐述了他在侦破惊大案过程中的思路和行动，还对自己未来的工作规划提出了多种设想。他提到，如果能够继续留在刑侦部门，他将如何与其他刑侦人员协作，如何在保持自己独特办案风格的同时融入团队，并且如何避免因为自己的特殊身份而给部门带来不必要的矛盾。他也提出，如果回到交警岗位，他会如何将在刑侦过程中学到的观察能力和分析能力运用到交通管理工作中，例如更加精准地识别交通违法背后可能隐藏的其他犯罪行为。

此外，徐麟还积极参与警局组织的各种培训和团队建设活动。在培训中，他努力学习新的警务技能，无论是新型武器的使用还是最新的信息化警务系统的操作。在团队建设活动中，他积极与不同部门的同事合作，通过各种团队协作的游戏和任务，增进与同事之间的信任和默契。他知道，只有在一个和谐团结的警局环境中，他才能更好地实现自己的价值。

徐麟还开始关注公众对他的看法。他意识到，作为一名警察，公众的认可和信任是非常重要的。他参与了一些社区的治安宣传活动，在活动中，他分享自己的破案故事，但更多的是强调警民合作的重要性。他鼓励社区居民积极提供犯罪线索，并且向他们介绍如何在日常生活中提高自我防范意识。通过这些活动，他不仅拉近了与公众的距离，也让公众对他的形象有了更全面的认识，而不是仅仅将他看作是一个破案英雄。

在这个过程中，徐麟也不断地反思自己的价值观。他问自己，当初追求刑侦岗位的初心是什么？是为了个饶荣誉，还是为了真正维护社会的公平正义？他清楚地知道答案是后者。那么在面对现在的复杂局面时，他应该如何坚守这个初心？他明白，无论在哪个岗位，无论是面对荣誉还是争议，他都要始终将公众的利益放在首位。

他还思考着如何在警局内部建立一种更加包容和创新的文化。他觉得，正是因为现有的部门界限过于僵化，才会导致他的行为引发如此多的争议。如果能够建立一种鼓励跨部门合作、包容

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页 / 共4页