的邮件里写的很清楚。

无印良品方面，你主要做三件事。

第一，把那些尸位素餐的家伙都赶出公司，取消终身雇佣制，变为鸿蒙式的竞争上岗，业绩为先。

不过这件事不能急，你可以先在无印良品线上网站推行新制度。

线下方面慢慢来。”

“嗨，我一定谨慎行事。”

徐良点头后，“第二，无印良品的国际化扩张虽然在我的要求下，在设计和采购上，有了更多的本地化。

但还是不够。

我要的是完全的本地化。

从管理层到产品设计，到物流配送，再到销售体系，全部本地化。

这一点是鸿蒙当初的运营架构，你作为鸿蒙东瀛的总裁，全程参与，很清楚这种管理体制的运行模式。

现在我要你把它放到无印良品线下店的管理上。”

“第三，无印良品线上网站，在东瀛你就照着亚马逊、乐天去发展。不过他们主要是pc端，无印良品做的是移动端。

页面大小不一样，网站设计和后台要根据用户反馈不断做优化。

海外部分，尤其是华夏，无印良品不用做独立的线上平台，直接入住一号店就可以。”

“明白。”

一号店进入东瀛市场相对较晚，始终难以站稳脚跟。

这次的无印良品就是一个尝试。

如果发展起来最好，发展不起来也无所谓。

(本章完)