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第1318章 改变吉野家

序列,轮不到你当社长,但我却选择了你,知道为什么吗?”

“当然是会长的垂青。”

这家伙到是很会说话。

徐良:“你做出了成绩,我才会看重你。”

高木辉月也猜到是这个原因。

他负责的关西地区49家店面,营收连续三年位列吉野家各地区营收排行榜top1。

而且为了增加营收,积极按照顾客口味改革菜品。

新老板看重业绩,自己能力压前面那些吉野家的老人上位,自然也是因为他出色的业绩。

“现在你是吉野家的社长了,想过怎么发展公司吗?”

高木辉月连忙从公文包里拿出一份文件递了过来。

“这是我根据自己过去的工作经验,写的一篇‘吉野家’未来发展规划,请您过目。”

徐良接过来翻了翻。

内容不复杂。

主要包括几点。

首先,每年推出5~10款新菜品,保证顾客对‘吉野家’的新鲜感。

其次,不再局限于‘牛丼饭’,增加日式拉面和寿司,拓展菜品序列。

再次,本地化运营,在南韩、华夏、泰国、新加坡等地,招聘本地人高管,在菜品上更贴近当地人的饮食习惯。

最后,破除终身雇佣制,引入更多的竞争,大力提拔业绩优秀的年轻人。

审视着大老板的神色,高木辉月心中忐忑。

他这份资料是根据两年来,他探听到的大老板的喜好写的。

也不知道能不能让大老板满意。

哗啦。

徐良放下资料。

高木辉月原本笔直的后背,又下意识挺直了几分。

一副聆听教诲的样子。

“你总结的不错,不过仅仅是这些还不够。”

“嗨。”

看他如此,徐良心下摇头。

东瀛人总是这幅样子。

太唯上了。

上面说什么就是什么,很难找到一个真正敢于表达,甚至勇于改变的人。

“我再给你补充两点。

第一,公司的净利润压到20%以下,尤其是在华夏、泰国等地。

既然是快餐,就要拿出快餐的态度和价格。

否则顾客觉得不实惠,消费了一次后就不再来,最后损失的还是我们自己。

第二,终身雇佣制是为了保证员工对公司的忠诚,鼓励他们的工作积极性。

想要取消终身雇佣制,就要有另外的制度来弥补。

否则单纯强调竞争,又不给其它好处。

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