度，在民工征调上，采取的是长、短工结合的方式，合计六万长工，二十四万短工。

而这些短工到了夏收、秋收的时候，是需要回家里务农的。

由此来算，每一年都有几个月的时间，只有六万民工在疏浚会通河。就算是短工中留下一批人，最多也只有十几万人。

人少，工程进度自然会放慢。

宋礼面对郑刚的询问，严肃地回答：“自然考虑过，四年，若不能畅通南北，我宋礼辞官！”

话说到这个份上，其他人就不好再争论。

宋礼赌上了自己的官途与命运，作为第一负责人，他清楚担子有多重，也清楚问题有多难，但他依旧愿意相信所谓的“绩效制度”，放权匠人与民工，那大家还能说什么？

陈瑛沉思良久，终表态：“好，若是如此，还需要制定周详的施工计划。”

宋礼不慌不忙，抬了抬手，身后的蔺芳便取来一个长卷轴，与知府属官一起展开。

卷轴最上侧，写得是：会通河四年规划。

而在其下，则是每一年的规划，整个工程分三步走，基本的策略是先啃硬骨头，开凿河道，再疏浚可利用旧的河道，最后再拓宽南北河道。

整个规划之周密，安排之明确，令人惊叹不已。

宋礼看着这一份规划，也不由得感叹。这种规划的思维与方式，是以混凝土基建的五年规划为蓝本，几经修改才形成的。

可朱允炆的评价只是：

差强人意。

这只能算是一个合格的评价，不过宋礼也清楚，相对于混凝土基建五年规划，自己的这点规划，实在是有些小巫见大巫。

“诸位，四年规划，今年为首年，先期以开凿新河道为主……”

宋礼开始介绍起来，炯炯的目光中满是期待。

任城会议可以说是确定了会通河疏浚工程的施工方式、进度安排、人工调配、物资调运、相关职能……奠定了整个工程的成功基调。

长达四年的会通河疏浚工程，也自今日正式拉开帷幕。

自此之后，无论是山东布政使司、按察使司，还是兖州府官吏，鲁王府、衍圣公府人员、都派遣了精干人员入驻河堤。

而绩效制度的出现，彻底激发了百姓与匠人的热情。

他们不懂得什么是绩效，但可以听明白，官府不管你们怎么干活，但需要你们把活干好，只要又好又快，就有更多的钱拿。

百姓与匠人自发地推举出工头，实在没有人识字的，则可以找官府之人当记工之人，每日对账，每月现场发钱钞。

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